觀察公司各部門的新人來來去去，我發現人員要留到能夠有所貢獻，老鳥同事或主管(以下統稱:老鳥)真的占了很大的影響因素！！
而通常3個月是決定新人能否融入公司組織文化一個很重要的檢核時間點。
帶新人的老鳥可能都身兼多職，沒有太多時間照顧到新人，導致新人很容易在到職初期就陣亡離職了。
假設新人在能力上的挑選，面試時都沒有什麼大問題：
老鳥又該做什麼事情來提升人員的留任？提升員工的貢獻轉換率呢？（一定時間能提供更多的實質貢獻）
公司又該從中做什麼樣的協助呢?
新人又該用什麼態度來去面對新的組織文化以及人際相處呢？
先試著回想自己進到公司的第一天，那種既期待又怕受傷害的感覺。
畢業季將近，求職市場即將湧進大批的求職者。
而我們該如何在激烈的競爭中拔得頭籌，拿到offer(指錄取信)是每位求職者所關切的事情。
寫好履歷，能讓你拿到面試的入場券，
而做好面試，才能讓你拿到offer。
今日不說你本該具備的硬實力與軟實力，那絕對是自己要長時間累積的。
而談的是在當你取得面試機會時，該掌握哪些重點，幫助你拿到Offer！
因為公司端能藉由離職分析找出在管理上的毛病，以便達到優化管理的模式，讓現有員工更願意積極投入。
當我們都了解離職很重要後，就要從公司端的角度來去思考，
一名員工會想離職的原因可能有哪些？
而我們如何針對這些原因來去解決，進而降低人才流失的問題。
成為某公司員工的你可能會經歷面試、雇用、異動、升遷或離職等過程。
每一個階段，公司必須要小心處理與溝通，因為都影響著員工的表現與感受，輕則員工本人對公司的印象不好，重則會有違反法律等問題。
而我認為從一個離職員工中找問題，是提升組織管理的一個很重要的方法。
因此今日就來談談公司與員工如何因應離職這個議題吧！
當一個員工要提離職時，早已成定局，所以別想著要慰留。有些主管想說我能跟他談談，或許能幫他的薪資提升、提供他想要的挑戰以及他想要的環境。
上周末回到大學時期的社團中，跟學弟妹分享帶小隊與引導的技巧。
分享完後，雖然自我感覺非常良好，但騎車回家途中，我突然很感慨，距離大學畢業已經四年了，怎麼自己進步的幅度，比想像中的還要少？
別給自己台階下！
我一直覺得幫自己找台階真的是我的強項。
前天，因為疫情的關係，
公司要求我們全體員工模擬在家裡居家辦公，以防之後疫情擴大，避免群聚。
這讓我回想起，還沒進入職場前，最憧憬的工作型態，就是在家裡工作。
但因為新冠肺炎的影響，好多產業都因此被迫改變中。
HR 菜鳥上路 (2)