濃眉大小眼

回顧自己在大學時期參與的社團活動中，總會有很多種角色。

負責任型、鬼點子型、懶惰型、執行力很強型、動嘴巴型以及很會領導型。（以上區分是想到什麼就打什麼）

然後這些特質中其實都可以透過學習而培養出來，（ＸＤ懶惰就不用培養了啦！）

其中我覺得最讓我稱羨的是成為一個領導型的角色。

根據 Simon Sinek 在ＴＥＤ演講《好的領導者，會讓你有安全感》提供了很多的故事及案例，

都在講一件事情，

領導者會讓整個團隊很有安全感。

回顧社團中可以發現，我所認定有影響力的領導者，真的十個有八個都讓我很有安全感和很有方向我們要做的事情是什麼。

Sinek也有提到，我們一般在企業公司上班，往往都是看著部門主管犧牲他人的權利（員工）而讓自己得到利益（加薪升遷）。因此，常常有違我們從古至今的社會化動物演變。

更提到了我們遠古時期會產生部落的原因，是因為要共同堅守家園，讓彼此互相信任合作。而「信任」和「合作」不是我今天指使你們這樣做就能做到的事情，『感覺』是非常重要的。

因此好的Leader，如何給大家一個安全感呢？

我想就是創造安全感的「環境」！

然而，我們如何創造這樣的感覺出來呢？

1.親力親為，要別人冒險前，自己先冒險；要別人做事前，自己先做。（由於是一種感覺，所以並非所有大小事情都得做，畢竟領導者也蠻多事情要思考的）

2.照顧身邊的每一個人。（一句關心，一句連結，讓彼此認同以及感到信任）

3.犧牲自己，替別人取得利益。利他精神。

做很多的事情，不管是業務或是經營事業，如果你只看到自己的利益，只會讓別人跑掉，

一個很重要的概念是要解決別人的問題。

更厲害的人是創造別人的需求，並且解決別人的需求，而感覺到非常有安全感、信任感。

一切都還在學習中，懂了理論，就實際去應用吧！